Agreements on methods as psychological contract
Contrucciòn de un contrato psicològico a proposito de unos acuerdos de mètodo
Construction d'un contrat psychologique autour d'accords de méthode
Abstract
This article focuses on agreements on methods negotiated by employers and employees unions in the context of downsizings. It demonstrates that such agreements can represent transactional and relational psychological contracts. They set the conditions of procedures on information and consultation, follow-up procedures and different communications between employers and employees unions. Overall, they represent a framework that aims at easing people’s mind and pacifying relationships in the stressful context of social plans.
Desde el estudio de acuerdos de mètodo, este articulo demuestra la creaciòn de un contrato psicològico, transacciònal o relacional entre protagonistas propuestos fundado en obligaciones mutuas. A partir del preambulo, se revelan enunciadas la voluntad de los protagonistas durante los negociaciones y sus causas; discriminando los acuerdos de mètodo unimodales y bimodales. De otra parte, aparece un plan caracterizado de las diferentes medidas sociales de acompanamiento, clasicas o originales.
Este artìculo pone de realce tres formas de enfoque en los acuerdos de mètodo : un primer a proposito de las diferentes formas del procedimiento de informaciòn y de consulta, entre un "P.I.C. mera forma" y un "P.I.C. minucioso" ; un segundo a proposito de una vigilancia del acuerdo y un tercer a proposito de los protagonistas. Por fìn, los acuerdos de mètodo van a elaboran un "codigo de buen comportamiento", en vista de arreglar, dentro de lo que cabe, las relaciones y el contrato psicològico entre los actores durante esta fase de ansiedad durante la vida de una empresa.
A partir de l'étude d'accords de méthode, cet article démontre la création d'un contrat psychologique, transactionnel ou relationnel entre parties prenantes, bâti sur des obligations mutuelles. Dès le préambule, sont énoncés la volonté des parties prenantes lors des négociations et leurs causes ; distinguant des accords de méthode unimodaux et bimodaux. Par ailleurs, apparaît un plan-type des différentes mesures sociales d'accompagnement, classiques ou originales.
Cet article permet de montrer que les accords de méthode organisent trois formes de cadrage : un premier autour des différentes formes de la procédure d'information et de consultation, entre une "PIC froide" et une "PIC minutieuse" ; un second autour du suivi de l'accord et un troisième autour de la communication des parties prenantes. Enfin, les accords de méthode tendent à élaborer un "code de bonne conduite", en vue de pacifier, dans la mesure du possible, les relations entre les acteurs lors de cette phase anxiogène de la vie d'une entreprise.
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