Cet article poursuit nos recherches sur les "survivants" et étudie l'existence possible d'un contrat psychologique entre l'entreprise et ses salariés dans le contexte d'une négociation d'accords de méthode, liés à une restructuration et à un plan de sauvegarde de l'emploi. Après avoir défini le contrat psychologique, son évolution conceptuelle, son contenu et sa rupture ou violation éventuelle, nous soulignerons, à partir de l'analyse des accords de méthode collectés, leur contenu diversifié et différencié. Nous démontrerons dans quelle mesure ils constituent un enjeu et contribuent à une construction, sur un continuum de possible à satisfaisant, à un enrichissement ou à une destruction du contrat psychologique entre les acteurs, lors de cette phase anxiogène vécue par les différentes parties prenantes d'une organisation.