Survivors: for a differentiate Human Resource Management
Les survivants : vers une gestion différenciée des ressources humaines
Abstract
This present article is about survivors, that is to say employees staying in their enterprise after layoffs and downsizings. Two problematics are important to understand survivors' psychological reactions: organizational justice and stress. Besides, enterprises can use an appropriated conceptual model which enclose survivors' attitudes and behaviors (organizational commitment, job involvement and intention to leave organization) and an important psychological variable, self-esteem.
Practical implications are shown: a differentiated Human Resource Management, between managers and non-managers, can help enterprises for an adequate strategy after layoffs and downsizings.
L'objet de cet article concerne les survivants c'est-à-dire les salariés restants dans leur entreprise après un plan social. Deux problématiques, celle de la justice organisationnelle et celle du stress, sont centrales pour une compréhension des états psychologiques ressentis par les survivants. A partir de celles-ci, les entreprises peuvent s'appuyer sur le cadre conceptuel proposé et complété par une variable psychologique primordiale, l'estime de soi, leur permettant de mieux appréhender leurs réactions.
Se dégagent alors des stratégies différenciées pour les entreprises, entre les survivants Cadres et les survivants Etam, afin de gérer efficacement leur après plan social dans le domaine des ressources humaines.
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