A differentiate Human Resource Management for survivors : a confirmed analysis
Une GRH différenciée des "survivants" à un plan social : une confirmation
Abstract
This present article continues our researches about survivors, that is to say employees staying in their enterprise after layoffs and downsizings: its object is to confirm our analysis for a differentiate Human Resource Management. Two problematics are important to understand survivors' psychological reactions: organizational justice and stress. They have to be completed by the recent researches on employee turnover, done by Lee and Mitchell.
Practical implications are shown: a differentiated Human Resource Management, between managers and non-managers, is confirmed and it can help enterprises for an adequate and efficient strategy after layoffs.
Cet article poursuit nos recherches sur les survivants c'est-à-dire les salariés restant dans leur entreprise après un plan social et son objectif est de confirmer ou d'infirmer les résultats précédemment obtenus. Sont présentées les deux problématiques, celle de la justice organisationnelle et celle du stress, ainsi que les récents apports relatifs à l'une des réactions envisagées des survivants, leur intention de quitter l'organisation.
Est confirmée, une nouvelle fois, la possibilité pour les entreprises de mettre en œuvre une stratégie différenciée plus complète, entre les survivants Cadres et les survivants Etam, afin de gérer de manière efficiente leur plan social.
Keywords
layoffs
downsizings
survivors
organizational justice
stress
organizational commitment
job involvement
turnover intention
plan social
licenciements
survivants
justice organisationnelle
stress
implication organisationnelle
engagement au travail
intention de quitter l'organisation
layoffs downsizings survivors organizational justice stress organizational commitment job involvement turnover intention
layoffs
downsizings
survivors
organizational justice
organizational commitment
job involvement
turnover intention
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